نصائح لوضع استراتيجية للتخارج من الشركات الناشئة

ارقام 0 تعليق ارسل طباعة تبليغ حذف

يبدأ العديد من الأشخاص أعمالهم التجارية بهدف السعي للاستحواذ، بينما ينظر البعض للأمر بطريقة مختلفة مع ترقب الوقت الأمثل للتخارج من المشروع والمضي قدمًا بعد تحقيق أفضل المكاسب الممكنة، لذا فمن الضروري البدء في وضع استراتيجية للخروج.
 


 

وتتمثل استراتيجية التخارج في كيفية قيام رواد الأعمال سواء المؤسسين والمستثمرين الذين استثمروا مبالغ كبيرة من المال في الشركات الناشئة بنقل ملكية أعمالهم إلى طرف ثالث، من أجل الحصول على عائد على الأموال التي استثمروها في النشاط التجاري، ويمكن أن تشمل الاستراتيجيات الشائعة الاستحواذ على الشركة من قبل شركة أخرى، أو بيع الأسهم.
 

وحتى إذا كان المشروع صغيرًا، فمن الجيد التخطيط مسبقًا والتفكير في كيفية نقل ملكية النشاط التجاري في المستقبل، سواء ببيع النشاط أو محاولة توسيع نطاقه.
 

النصيحة

التوضيح

عرض قيمة واضح


- تمثل معرفة القيمة المقترحة للشركة ضرورة قصوى.
 

- قد يتطلب الأمر المزيد من البحث والدراسة عما يميز الشركة عن منافسيها بما يتجاوز الاختلافات السطحية.
 

- لا بد من إجراء تحليل مفصل لإظهار كيف يتفوق أداء الشركة على المنافسين في نفس المجال.
  

- يتطلب تحديد عرض القيمة أيضًا تحليل رباعي "سوات" SWOT شامل لإثبات كيفية نمو الشركة في المستقبل مع عرض كافة السيناريوهات والمخاطر.
 

وضوح استراتيجية التخارج


- هناك الكثير من التساؤلات التي تطرأ على الأذهان فور التفكير في قرار التخارج من الشركة، وخاصة في حالة البيع.
 

- ينبغي التوصل لإجابات واضحة على تلك التساؤلات، ويشمل ذلك تحديد موعد اتخاذ تلك الخطوة، ومعرفة الدائنين أو المستثمرين والوضع المالي الحالي للشركة والتوقعات المستقبلية بعد التخارج.
 

تحديد المشتري 


- تشمل استراتيجية التخارج تحديد المشتري، ولا يعني ذلك مقدم العرض الأعلى، وخاصة في حالة الاستحواذ.
 

- يمكن تحديد ذلك عن طريق معرفة نقاط الضعف لدى المشتري ومقارنتها بنقاط القوة للنشاط التجاري أو الشركة.
 

- من المهم أن يكون هناك حافز للشركتين للاندماج.
 

توفر الشفافية


- صياغة استراتيجية التخارج لا يجب أن تتم بمعزل عن الآخرين بل من الضروري التواصل معهم، نظرا لأن هذا القرار سيؤثر عليهم بالتأكيد.
 

- لا بد من معرفة كيف سيؤثر التخارج على المستثمرين والموظفين والعملاء.
 

- ينبغي توضيح ما إذا كانت الشركة ستواصل تقديم الخدمات التي عرفها العملاء بنفس الكفاءة والدقة.
 

 

التخطيط المسبق


- يجب أن يكون الرؤساء التنفيذيون والمؤسسون الذين يسعون وراء التخارج واقعيين بشأن كيفية تغير صناعتهم وكيف ستؤثر هذه التغييرات على أعمالهم.
 

- من المهم وضع خطة للتعامل مع أي شيء طارئ، لأن ذلك يعكس القدرة على المنافسة وفهم العميل والسوق.
 

 

المصدر: إنتربرينور – بي بلانز

إخترنا لك

أخبار ذات صلة

0 تعليق